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1.人員管理：
a)完成一線員工的定崗定責(zé)制，對人員進(jìn)行合理分工，使運(yùn)營效率達(dá)到最大化；
b)協(xié)助班組長等對現(xiàn)場的一線操作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，完成員工的崗前資質(zhì)考核；
c)對員工的月度績效表現(xiàn)進(jìn)行考核，按公司規(guī)定施行正負(fù)項(xiàng)激勵(lì)；
2.運(yùn)營管理：
a)負(fù)責(zé)基地內(nèi)部物流的日常工作管理（包括：運(yùn)輸、倉儲、收發(fā)貨、第三方物流、車輛管理等）和跨部門溝通協(xié)商，及時(shí)反饋并跟蹤異常處理工作；
b)負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)貨過程控制，確保賬實(shí)一致；
c)負(fù)責(zé)制定日常循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入與核查、庫存調(diào)整，盤點(diǎn)總結(jié)等，保障SAP系統(tǒng)庫存的準(zhǔn)確性；
d)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)解決每天物流運(yùn)作過程中發(fā)生的異常情況，并及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)對物流供應(yīng)商KPI考核數(shù)據(jù)；
e)負(fù)責(zé)物料管理、成品管理，對庫存質(zhì)量、安全、呆滯進(jìn)行分析，并按公司要求及時(shí)上報(bào)、跟進(jìn)處理進(jìn)度；
合理規(guī)劃及控制倉庫租用面積，提高庫位利用率，對倉庫賬實(shí)管理結(jié)果負(fù)責(zé)。