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1.根據(jù)公司年度訂貨計(jì)劃，制作陳列模版和陳列調(diào)整計(jì)劃，針對(duì)商品上市計(jì)劃確定陳列模版推廣時(shí)間表，確保陳列標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；
2.根據(jù)總部陳列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司每季貨品、庫(kù)存、店鋪級(jí)別、顧客類(lèi)型等情況，制定分公司每季貨品的陳列標(biāo)準(zhǔn)模版，按區(qū)域進(jìn)行打樣，并依據(jù)上市計(jì)劃逐一落實(shí)到店鋪，確保終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)；
3.根據(jù)公司規(guī)劃與市場(chǎng)需求，承接總部下達(dá)的季度推廣及相關(guān)主推活動(dòng)工作，結(jié)合自身市場(chǎng)情況，規(guī)劃分公司POP以及相關(guān)宣傳道具的標(biāo)準(zhǔn)及落地執(zhí)行；
4.根據(jù)公司終端銷(xiāo)售計(jì)劃，收集各方建議，制定有效的促銷(xiāo)活動(dòng)、宣傳方案；
5.根據(jù)每月工作重點(diǎn)，按月對(duì)每家終端店鋪進(jìn)行深度走訪，整理并匯總在陳列上存在問(wèn)題（道具管理、陳列標(biāo)準(zhǔn)），提出整改意見(jiàn)和要求，跟蹤執(zhí)行，確保形象管理符合公司標(biāo)準(zhǔn)；
6.根據(jù)店鋪員工能力水平情況，按季度制定終端陳列培訓(xùn)計(jì)劃（實(shí)操、課堂培訓(xùn)），講授陳列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并跟蹤店鋪員工陳列執(zhí)行情況，確保員工熟悉并掌握陳列技能；
7.根據(jù)新開(kāi)店、整改店的規(guī)劃（圖紙、市場(chǎng)定位），監(jiān)督并指導(dǎo)新開(kāi)店、整改店的陳列調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化陳列布局意見(jiàn)并進(jìn)行后期局部調(diào)整，確保新開(kāi)店、調(diào)整店按計(jì)劃開(kāi)業(yè)。